Para finalizar con toda nuestra estructura organizacional se complementa con la parte de direccionamiento estratégico Organizacional que se basa en hacer posible la organización de la empresa, es un proceso determinando las metas a
largo plazo logrando señalar las
direcciones que se aplicará para
llegar al posicionamiento deseado del producto o servicio que se comercializa.
Por ello es importante una organización como
sustento de los
procesos que elevarán
la capacidad de
adaptación a los
cambios.
EJEMPLO:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SON TODOS AQUELLOS TEMAS QUE DESTACAN LA ESTRUCTURA DE CARGOS EN DONDE SE COMPLEMENTAN TODOS LOS TEMAS COMIENZA DESDE:
ROL Es importante conocer que dentro de una organización todos los los roles de los miembros de la misma tienen que estar bien definidos, esto hace que dentro de ella halla un buen funcionamiento, un orden y así se complementa la empresa Veamos algunos roles existentes en una organización: 1. En primera instancia se encuentra el LÍDER quien es la cabeza de la compañía, es quien dirige y tiene la voz de mando, cumple un papel importante en la toma de decisiones
2. Luego se encuentra el COORDINADOR es aquella persona que dirije, aclara y define las metas de la organización, como su palabra misma lo dice es el encargado de coordinar que los miembros de la compañía hagan su trabajo.
3. Después viene el CREATIVO es aquel personaje que busca ideas se basa con su imaginación, le gusta producir y toma su creatividad como punto mas alto.
También esta el INVESTIGADOR quien se preocupa por buscar nuevas soluciones, y nuevoc conocimientos, busca oportunidades por doquier y no se queda quieto
Luego viene el IMPULSOR es un personaje que le gusta retar las cosas, trabaja bajo presión es quien nunca decae
El EVALUADOR es una persona critica, seria y muy exigente, valora sus pros y sus contras suele ser muy duro en la parte de responsabilidad y compromiso
El COHESIONADOR o PACIFISTA es quien le gusta velar porque el trabajo en equipo este bien, es quien escucha cualquier problema y brinda soluciones sin interés El IMPLEMENTADOR es aquel personaje que transforma las ideas, cambia de lugar los distintos cargos
Luego viene el FINALISTA como su nombre lo indica es quien tiene la ultima palabra, se preocupa por lo que va mal y así mismo da soluciones, es en ocasiones muy perfeccionista
Por ultimo tenemos el ESPECIALISTA quien la persona que tes base fundamental porque sabe algún conocimiento y es único en lo que hace por eso es importante en una empresa PERFIL perfil laboral es una síntesis de tus competencias, aspectos destacables de formación académica y experiencia laboral, pero con énfasis en habilidades demostrables y logros obtenidos.
Básicamente es lo que sabes hacer bien , los conocimientos que una persona tiene y así mismo los pone en practica sin subestimar profesiones es aquella persona que tiene sabe y da a conocer lo que sabe
En primera instancia se encuentra la metodología Científica es aquella que busca e investiga métodos filosóficos para obtener información, al igual de manera científica Luego sigue un Análisis es donde se obtienen ideas relevantes de distintas fuentes de investigación, lo cual permite dar a conocer el contenido. Otros métodos
Hay muchas maneras de recolectar información en una investigación. El método elegido por el investigador depende de la pregunta de investigación que se formule. Algunos métodos de recolección de información son encuestas, entrevistas, pruebas, evaluaciones fisiológicas, observaciones, revisión de registros existentes y muestras biológicas.
la información necesaria para entender de manera puntual, cada una de las necesidades e implicaciones que el proyecto pueda tener aspectoscomo los económicos, sociales, ambientales y otros.
Son aquellas fuentes que analizamos y asi mismo proyectamos, llenándonos de información , investigando y poniendo en practica para obtener un propósito, o quizá solo por conocimiento
Aquí un breve ejemplo de métodos de investigacion :
Como bien estos estos tres temas se definen por si solos ya que tienen la función de tener esa imagen futura, y de la importancia de un cargo en una organización. A continuación veremos cual es la importancia de cada uno: Objetivo: Se refiere a detallar de manera clara y precisa las características del puesto a ser ocupado por el contratado. Hay que ser amplio en sus funciones para que luego ninguna de las partes se excuse en errores o responsabilidades.
Misión
:Lo que se pretende es lograr esa misión en el puesto de trabajo por lo regular la función de cada puesto de trabajo consiste en la dirección, supervision o realización de parte del trabajo global de una empresa u organización.
Es esa idea clara de cumplir con una determinada tarea, tener valores y principios que siguen este camino y es velar por aquello que nos necesita. Propósito: El propósito de un cargo es velar por Realizar análisis y estudios económicos mediante la coordinación y ejecución de distintas actividades, así que el propósito de un cargo es como se dijo anteriormente, case de responsabilidad, de trabajo en equipo, con valores y principios se sean aplicados, y lo mas importante dejar huella y hacer la diferencia porque en una organización hasta el cargo de as bajo nivel es muy indispensable
Son aquellos donde se ponen aprueba métodos científicos y así mismo se dan distintas hipótesis de ella . es un idioma universal que posibilita un avance en cuanto a lo nuevo que se presenta en estos tiempos la disciplina juega un papel importante ya que de aquí vienen todos los avances,la investigador esta en un contexto cultural, social y político en que se desarrolla y se convierte en la generacion de pensamiento libre y útil.
La ciencias basa prácticamente en experiencia que por decirlo así algún día alguien lo puso en practica y se dio ala tarea de hacerlo real. la aproximación de la realidad se desarrolla a partir de estrategias rigurosamente aplicadas para percibir correctamente las manifestaciones de esta realidad
En estas esta la investigación cuantitativa que es la que se encarga de explorar las relaciones sociales tal como las experimentan implementando preguntas de porque y como suceden las cosas
En mi opinión la CTS ( Ciencia tecnología y sociedad) juegan papel importante en este campo ya que las sin las tres simplemente nuestra vida no tendría razón alguna, la ciencia nos implementa nuevas teorías en donde todo esta basado por experiencias. la tecnología es la siguiente ya que mediante estos grandes inventos científicos la tecnología logra abarcar gran campo , y por ultimo esta la sociedad quien es beneficiario de estas grandes cosas , algo que nos lleva a la investigación
dando respuesta a todo aquello que se descubre en el universo
La estructura organizacional de una empresa: es la organización de
cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una
organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los
miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
La estructura organizacional tiene dos formas organizativas, están la formal y la informal
Organización Formal:basada en una división del
trabajo racional, en la diferenciación
Es practicante estructurar cada uno de los cargos basándose en un organigrama e implementar y ordenar los diferentes cargos y roles de cada uno de los miembros de una organización, complementando con normas y reglas que sigan la estructura.
Organización informal:
La organización informal se constituye de interacciones y
relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas
posiciones de la organización formal, son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y
responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el
trabajo.
Ejemplo de organigrama:
Aquí un breve recuento de lo que es una estructura organizacional
Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa,
específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades,
relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí, la estructura organizativa de la
empresa está formada por:
• El conjunto de elementos (cargos y responsabilidades) que la
integran. • Las funciones que tienen asignadas cada uno de los
cargos. • Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los
distintos elementos (cargos).
Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización
son : Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la
existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en
jerarquías según el grado de responsabilidad y control. Ejemplo: el
director general ejerce la autoridad principal y de él se desprenden
los jefes de área (jefe de finanzas, mercadeo, producción y recursos
humanos), que dependen de la jerarquía del director y a su vez ejercen
mando y control en los empleados de sus respectivas áreas.
5.objetivo, misión y propósito de un Cargo
